文章來源:網路 作者:不詳
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柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，
這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。
「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。
當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。
就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，
但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。
柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。
柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，
但能像「臉書」一樣進入社群媒體，
讓大家在線上分享經驗及照片？
當然不能。業務的整個理念不同，
經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。
就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，
只是在燒錢。
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。
營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，
這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，
因為執行長及其他高階經理人也會失業。
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。
柯達創辦人喬治．
伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：
「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」
如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。
很意外的看到這篇文章，在今天這個瞬息萬變的年代，
這經驗似乎在很多地方都映證著.
以前小時候許多老餐廳，這幾年下來漸漸凋零，
真正能轉型成功的其實很有限，
雖然在許多地方很多人說要改變自己來順應這時代，
其實真正能如此的人似乎非常有限.
但是我認為真正的威脅並不是來自於環境的變遷，
而是改變自己安逸的心態.
生活在所熟悉的環境，會產生安逸的心態.
主動改變自己生活的選擇，常會有恐懼的感受，這是人之常情.
人生能被人需要.能夠有份功能.為人付出.才是最幸福的人生。
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